Wir arbeiten für Menschen - vor allem jedoch mit Menschen
Unsere Arbeit zeichnet sich u.a. durch eine kompetente und qualifizierte Arbeit aus, die themenspezifisch kleine und mittlere Unternehmen, Handwerksbetriebe, Bildungsträger oder gemeinnützige Vereinigungen in verschiedenen Entwicklungsprozessen begleitet. Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle Konzepte, die passgenau auf die jeweilige Zielgruppe und Rahmenbedingungen zugeschnitten sind.
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Eine erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung bringt die Unternehmen auf Erfolgskurs.
Führungskräfte-Entwicklung wird immer wichtiger, denn kompetente Vorgesetzte und Chefs findet man nicht an jeder Ecke. Auch die Tatsache, dass der Bereich der Fachkräfte mit Führungsaufgaben aufgrund des Fachkräftemangels immer schlechter zu besetzen ist, wird es immer wichtiger, rechtzeitig für Nachwuchs zu sorgen. Wenn sich dann doch jemand findet, der es sich zutraut, Mitarbeiter zu führen, wird meist sehr schnell an seine Grenzen kommen. Denn nur weil jemand führt, bedeutet es nicht gleichlautend, dass er oder sie auch führen kann. Viele meist leidgeprüfte Mitarbeiter und Personalabteilungen können ein Lied davon singen.
Gerade in Zeiten der Digitalisierung und KI sind schlechte Führungskräfte ein no go. Auch die Gallup-Studie hat es wieder auf den Punkt gebracht: Die Mitarbeiter glauben nicht an ihre Unternehmen mit verheerenden Folgen.
Was genau ist nun Führungskräfte-Entwicklung?
In der Führungskräfte-Entwicklung geht es darum, Führungstalente zu entdecken und diese gezielt zu fördern bzw. auszubilden. Dabei wird die zukünftige Führungskraft auf ihre neuen Aufgaben und Verantwortungsbereiche vorbereitet.
Viele Arbeitnehmer, die sich mit dem Gedanken beschäftigen, einmal eine Führungsposition zu begleiten, versuchen, sich durch herausragende Arbeitsergebnisse dafür ins Gespräch zu bringen.
Sie sind sich jedoch oft nicht bewusst, dass mit einer Führungsposition nicht nur eine große Verantwortung für das Tagesgeschäft auf sie zukommt. Als Führungskraft haben Sie auch einen anderen Tagesablauf mit neuen Aufgaben und Personalverantwortung.
Führungskräfte haben durch ihr Verhalten einen großen Stellenwert bei der Entwicklung der Unternehmenskultur. Dies hat wiederum auch Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Was wird „entwickelt“?
Ein Führungskräfteentwicklungs-Programm ist keine reine Wissensvermittlung, sondern auch eine Persönlichkeits-Entwicklung vom „normalen“ Mitarbeiter zur Führungspersönlichkeit. Natürlich bleibt es nicht aus, dass auch Wissen als Handwerkszeug in bestimmten Situationen vermittelt wird. Im Fokus jedoch bleibt die persönliche Entwicklung zur Führungskraft. Hier sind vor allem folgende Punkte zu nennen:
- Verantwortungsbewusstsein
- Selbst- und Zeitmanagement
- Motivation
- soziale Kompetenzen – Softskills
- Kommunikationsfähigkeit
- Teamfähigkeit
- Konfliktmanagement
- Durchsetzungsfähigkeit
- Entscheidungsfindung
- Stressmanagement – Burnout
Führung von Mitarbeitern ist und bleibt eine spannende Herausforderung. Wenn es „menschelt“, bleibt es nicht aus, dass es auch mal kriselt und kracht. Hier zeigt sich eine gute Führungskraft, die kompetent und souverän alle Stürme und Krisen meistern kann.
Wie wird „entwickelt“?
Vor allem größere Unternehmen haben eigene Firmeninterne Trainee-Programme, in denen sie Nachwuchskräfte ausbilden und somit direkt an das Unternehmen binden. In der Regel findet ein paralleles Mentoring-Programm statt. Bei einem Mentoring-Programm wird ein erfahrener Kollege die zukünftige Führungskraft begleiten und diese auf die zukünftigen Aufgaben vorbereiten.
Für kleine und mittelständische Unternehmen bietet sich ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm an, das durch entsprechende Seminare und Coachings begleitet wird. In Seminaren wird das entsprechende Wissen vermittelt und trainiert. Im Coaching wird der persönliche Entwicklungsprozess zur Führungskraft noch verfeinert und ausgebaut.
Damit Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogramm erfolgreich wird, sollten Sie langfristig planen. Gut Ding braucht Weile. Es geht beim Führungskräfte-Programm um ein „Entwicklungs-Programm“, das einen Mitarbeiter auf einen neuen Weg bringen soll – nicht alle haben die gleiche Schrittlänge. Wie beim Marathon braucht der ein oder andere vielleicht etwas mehr Zeit, um ins Ziel zu kommen.
Warum ist Führungskräfte-Entwicklung so wichtig?
In unserer schnelllebigen Zeit bleiben auch die Führungsebenen von Veränderungen nicht verschont. Chefs, Manager und Führungskräfte
- wechseln in andere Unternehmen
- wechseln in andere Abteilungen
- steigen auf der Karriere-Leiter weiter auf
- gehen in den wohlverdienten Ruhestand
- oder sterben vorzeitig
was einen ständigen Nachfolgeprozess mit sich bringt.
Gerade auch die Unternehmens-Nachfolge braucht gute Führungskräfte, damit das Unternehmen weiter erfolgreich am Markt bestehen bleiben kann und die vorhandenen Arbeitsplätze gesichert sind
Studien bringen es regelmäßig auf den Punkt: ca. 71% der Mitarbeiter haben nur eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen und sind mit der Führung bzw. der Führungskraft unzufrieden. Dies senkt die Produktivität und Effektivität der Arbeit. Die mangelnde Bindung ans Unternehmen hat auch eine erhebliche Auswirkung auf den Krankenstand im Unternehmen. Dies führt dazu, dass die Unternehmen nicht ihr ganzes Potential schöpfen können.
Weitere Informationen zu unserem Führungskräfte-Seminar finden Sie hier.
Zur Ergänzung oder auch als Alternative bieten wir ein Online-Coaching an.
Coaching mit Zukunft Leben ist Veränderung – Veränderung im Denken und Handeln für ein besseres Lebens- und Arbeitsumfeld. Allein der Wille zur Veränderung sagt jedoch noch nichts darüber aus, dass der Prozess auch erfolgreich wird. Bereits in den 1960er-Jahren hat die schweizer-US-amerikanische Psychiaterin Dr. Elisabeth Kübler-Ross erkannt, dass Veränderungen durch unterschiedliche emotionale Stadien begleitet werden. Auch die moderne Hirnforschung hat inzwischen erkannt, dass jede neuronale Verknüpfung sowohl aus kognitiven als auch aus emotionalen Komponenten bestehen. Lernen und Wissen allein genügt nicht aus, um eine dauerhafte Veränderung zu implementieren. Die Emotionen und positiven Erfahrungen spielen dabei eine wichtige Erfolgsvariante für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Damit Ihr Veränderungsprozess nachhaltig gelingt, biete ich Ihnen ein Online-Coaching als echten Mehrwert zur Implementierung und Umsetzung der erlernten Schritte.
Weitere Informationen unter:
https://zukunft-leben-tcm.de/coaching
Vortrags-Nachschau
Gestern Abend war ich auf einer Veranstaltung zum Thema Fachkräftesicherung: Inklusion als Chance für Unternehmen. Eingeladen hatte die wfa Kreis Plön, das Aktionsbündnis SH-Inklusive Jobs und die FI.SH.
Es war ein informativer Vortrag von Herrn Klaus Borcherding von der gefas – Gesellschaft für Arbeitsmarkt- und Strukturpolitik. Herr Borcherding hat aus seinem Arbeitsalltag berichtet und den Möglichkeiten, die ein Unternehmen hat, sollte es sich entschließen, einen Mitarbeiter mit Handicap einzustellen. Anwesend waren auch zwei Unternehmens-Vertreter, die von Ihren Erfahrungen mit den eingestellten Mitarbeitern mit Handicap berichteten. Auch die zum Teil anwesenden Mitarbeiter kamen zu Wort und konnten von ihrem Weg und ihrem Erfahrungen berichten. Eine Schwerbehinderung hat viele Gesichter. Meist haben wir das Bild eines Rollstuhlfahrers im Kopf. Doch auch Burnout kann zu einer Schwerbehinderung führen. Krankheiten können schon von Geburt an bestehen oder auch erst im Laufe eines Lebens erworben werden. Daraus wird deutlich, dass die Häufigkeit einer Schwerbehinderung mit dem Alter zunehmen kann. Und das sind doch unsere Fachkräfte. Menschen mit Erfahrung. Warum wollen wir dieses Potential nicht nutzen?
Klar kann es auch vorkommen, dass Menschen mit einem Handicap ihren angestammten Beruf nicht mehr ausüben können. Deshalb sind sie noch lange nicht wertlos und haben auf jeden Fall immer eine Chance verdient.
Fazit des Abends
Es hat sich ganz klar herausgestellt, dass ein Mitarbeiter mit Handicap oder noch besser „anderen besonderen Fähigkeiten“ eine große Bereicherung für ein Unternehmen ist und sein kann, wenn man ihm oder Ihr eine Chance gibt. Dass dabei von Seiten des Unternehmens eine andere Sichtweise, mehr Respekt und Achtsamkeit an den Tag gelegt werden muss, war für diese Unternehmen keine Frage.
Achtsamkeit und Wertschätzung ist in unseren modernen und schnelllebigen Zeiten immer mehr ins Hintertreffen geraten. In vielen Unternehmen ist Mobbing und Bossing immer noch „Tagesgeschäft“. Umso schöner ist es, Unternehmen kennenzulernen, die sich entschließen, trotz aller möglichen Probleme Menschen eine Chance zu geben. Ich hoffe es werden noch mehr.
Damit es noch mehr werden können, bedarf es auch einer entsprechenden Führungsqualifikation. Hier möchte ich auf unseren Zertifikats-Lehrgang „Fit für Führung“ hinweisen.
Ich werde mich auf jeden Fall auf das Thema Inklusion einlassen und freue mich jetzt schon darauf.
Deutschlands Unternehmen haben Nachwuchsprobleme- vor allem auf Führungsebene und in der Unternehmens-Nachfolge.
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Ziel unseres Seminars ist es, Ihnen als angehende Führungskraft das notwendige Handwerkszeug zu vermitteln, um ein gesundes und leistungsstarkes Team an Ihrer Seite zu haben.
Führungskräfte der Zukunft benötigen neben einem entsprechenden Fachwissen vor allem soziale Kompetenz. Empathie, Kommunikation und ein tiefes Verständnis für Menschen und Situationen führen zu einer erfolgreichen Führungskraft, die ihre Mitarbeiter positiv leiten und lenken kann. Steigerung der Motivation beim Mitarbeiter, Team-Entwicklung, Steigerung von Potentialen bis hin zu mehr Unternehmenserfolg sind nur ein paar Stichworte, die hier zu nennen sind. Allen voran steht natürlich der Aufbau von Fach- und Führungskräften für eine erfolgreiche Zukunft.
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