Wir arbeiten für Menschen - vor allem jedoch mit Menschen
Unsere Arbeit zeichnet sich u.a. durch eine kompetente und qualifizierte Arbeit aus, die themenspezifisch kleine und mittlere Unternehmen, Handwerksbetriebe, Bildungsträger oder gemeinnützige Vereinigungen in verschiedenen Entwicklungsprozessen begleitet. Zusammen mit unseren Kunden entwickeln wir individuelle Konzepte, die passgenau auf die jeweilige Zielgruppe und Rahmenbedingungen zugeschnitten sind.
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Nichts ist konstanter als die die Veränderung. Gerade in diesen doch sehr unruhigen Zeiten, in denen wir uns fast täglich mit neuen Begebenheiten auseinandersetzen dürfen, wird dies deutlich. Es wird Zeit, dass wir unser Ego zurückstellen. Es ist Zeit für Veränderung.
Horizont erweitern
Für viele Menschen bedeutet Veränderung unglaublicher Stress, denn sie müssen/sollten Ihre Komfortzone verlassen. Auf einmal gerät ihr ganzes Leben aus den Fugen. Was die Menschen jedoch fast immer vergessen, es ist meist nichts schlechtes dabei, seinen Horizont zu erweitern und über den Tellerrand zu schauen. Wo wären wir heute, wenn wir nicht mutig hin und wieder einen anderen Weg eingeschlagen hätten? Wenn wir nicht mal von dem bekannten abgewichen wären? Wenn wir nicht unsere Komfortzone verlassen hätten?
Der Tod des Egos
Nehmen wir einmal die aktuelle Situation. Der Mensch geht regelmäßig zur Arbeit, die Kinder sind im Hort. Jetzt bleiben die Kinder zu Hause, müssen von den Eltern bespaßt werden. Dazu kommt noch die Arbeit im Homeoffice, wo jeder der Kollegen in die Privatsphäre eingringen kann. Wow, da werden ganz schön viele Grenzen verschoben. Nun ist die aktuelle Situation in ihrer Dauer und den Auswirkungen für die Zukunft nicht abschätzbar. Dazu kommt noch eine enorme Existenzangst, denn wenn auch viele Arbeitgeber im Moment das Gehalt auf Kulanz in voller Höhe weiterbezahlen, ist dies kein Dauerzustand. Niemand kann abschätzen, was noch kommt und wie lange diese Situation andauern wird. Jetzt rächt sich all unser Handeln aus der Vergangenheit, in der wir über unsere Verhältnisse gelebt haben. Expansion auf Pump – immer höher, schneller, weiter. Was der kann, kann ich auch. Geld spielt keine Rolle und ist ja so günstig zu bekommen. Urlaub auf Kredit – kann man ja später abzahlen. Haus kaufen oder bauen mit dem Wissen, an seine Belastbarkeitsgrenze zu kommen. Viele haben sicher den Spruch im Ohr: positiv denken, lebe deinen Traum und träume nicht nur davon, alles wird gut.
Wie soll es weitergehen?
Einstein sagte einmal: “Die reinste Form des Wahnsinns ist es, weiterzumachen wie bisher und zu glauben, dass sich etwas ändert.”
Ich glaube, dass wir nicht so weitermachen können wie bisher. Unsere Ego-Mentalität – ich zuerst – zeigt sich gerade jetzt wieder ganz deutlich durch Hamsterkäufe. Hauptsache ich habe 20 Packungen Toiletten-Papier im Schrank liegen, was mit den anderen Menschen ist, ist mir egal. Umso schöner ist es, wenn man hört und liest, wie sich Hilfe für “Schwache und Kranke” entwickelt. Leider brauchen wir erst einmal eine so unglaublich fürchterliche Situation, um wieder mehr Menschlichkeit zu zeigen, zu zeigen, dass wir Menschen sind, die mit Achtsamkeit und Respekt durchs Leben gehen.
Die Regierung auf Bundes- und Landesebene muss uns per “Verordnung” aufgeben, dass wir gegenseitig aufeinander achten sollen. Dass wir trotz Abstandhalten wieder näher zusammenrücken sollen. Traurig, traurig, traurig.
Ich wünsche mir für jeden von Euch da draußen, dass Ihr gesund bleibt. Schaut nach links und rechts und seht genau hin. Es gibt so vieles war wir alle verändern können. Jetzt ist ein Anfang gemacht. Macht weiter so. Zeigt Achtsamkeit, Respekt, Wertschätzung gegenüber Menschen, Tieren und der Umwelt. Bleibt menschlich. Alles hat zwei Seiten.
Zukunft Leben reagiert auf die aktuellen Entwicklungen und ändert seine Angebote
Von offizieller Seite wurde das öffentliche Leben fast vollständig ausgehebelt. Experten sagen bereit jetzt neue Epedemie-Schübe für den Herbst voraus. Grundsätzlich bin ich kein negativer Mensch und möchte die aktuelle Pandemie nicht herunterspielen, doch die aktuellen Entwicklungen – auch gepuscht durch die Medien – zeigen deutlich, dass die Menschen Angst haben. Viele Menschen reagieren daher auch entsprechend mit Hamsterkäufen. Ich selbst wurde Opfer dieser Hamsterkäufe und konnte meinen täglichen Bedarf nicht mehr decken. 🙁 Eine Mitarbeiterin des Supermarktes bestätigte mir auf Nachfragen, dass genug Ware vorhanden sind und keine Engpässe gegeben sind. Leider können die Nachschubketten den aktuellen Hype nicht decken. Bitte geben Sie allen Menschen eine Chance, sich auf ein weitgehend normales Leben einzustellen. Nehmen Sie etwas Rücksicht und stellen Ihr eigenes Ego etwas in den Hintergrund.
Die ganze Angelegenheit ist – wenn wir uns alle etwas zurücknehmen – sicher bald wieder ausgestanden. Hier kommt meine positive Eigenschaft zum Tragen. 🙂
Trotz allem – und weil auch wir eine Verantwortung gegen über unseren Mitarbeitern, Mandanten und Klienten haben – habe ich mich dazu entschlossen, unser Angebot auf Online-Modus umzustellen. Dieses Angebot betrifft:
- Coaching – jetzt schon teilweise online möglich
- Seminare – nur noch als “Fern-Lehrgänge” über unser Coaching-Portal – dadurch auch zu reduzierten Preisen
- Beratungen und Change-Management – per Telefon oder email
- Buchhaltungen und Lohnabrechnungen werden bei uns schon immer Online bearbeitet
Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass der direkte Kontakt vorerst unterbleiben muss. Für alle Fragen erreichen Sie uns über 04307 / 900 450 oder unser Kontaktformular.
Wir sind immer für Sie da – auch in schwierigen Zeiten.
Was ist nur mit den Deutschen los? Fast jeder 4. Arbeitnehmer hat keine Lust zur Arbeit zu gehen.
Eine neue Studie – hier die der dänischen Firma Peakon – zeigt, dass die Deutschen im internationalen Vergleich gesehen, Probleme mit ihren Arbeitgebern haben. Was ist nur mit den Deutschen los? Fast jeder 4. Arbeitnehmer hat keine Lust zur Arbeit zu gehen
Nun ist das nichts Neues, denn die Gallup-Studien zeigen diesen Trend schon seit fast 20 Jahren. Der Anteil der Mitarbeiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren, schwankte in diesem Zeitraum von 11% bis aktuell 15%. Und was ist mit dem Rest? Laut Gallup haben in den fast 20 Jahren ihrer Studien ca. 14% bis zu 24% der befragten Mitarbeiter keine Bindung ans Unternehmen und haben bereits innerlich gekündigt. Die breite Masse der Befragten in diesem Zeitraum – das sind immerhin 61% – 71% – erledigen ihre Arbeit ohne große Ambitionen.
Die Auswirkungen sind verherend
Unzufriedende Mitarbieter – und das sind immerhin knapp 89% – 90% der Befragten in diesem 20-Jahres-Zeitraum – kosten die Unternehmen Milliarden. Zu früheren Zeiten konnte man von Unternehmern höhren, dass ein gesundes Unternehmen auch mal einen faulen Mitarbeiter verträgt. 🙂 Diese Sprüche sind jedoch längst überholt. In Zeiten des Fachkräftemangels können wir uns solche Zahlen nicht mehr erlauben.
Dass die Unsummen an Kosten für Unternehmen in der Regel immer über geringe Löhne ausgetragen werden, löst das Problem nicht im geringsten. Denn nun geht das Hamsterrad seinen Gang. Geringer Lohn – keine Motivation – keine Motivation – erhöhter Krankenstand – Mehrbelastung für andere Kollegen – noch mehr Krankenstand – die Ausfälle können irgendwann nicht mehr kompensiert werden und Produktionsausfälle sind die Folge. Damit diese Produktionsausfälle nicht geschehen, kommen Überstunden und Schichtbetrieb auf den Plan – noch mehr Frust und Krankenstand. Wenn dann noch Ausfälle wie aktuell durch das Coronavirus die Belegschaft Wochenweise reduziert, kann ein Unternehmen schnell mal an die Belastbarkeitsgrenze kommen.
Die Ursachen sind schnell ausgemacht
Nun sind Menschen von Haus aus nicht frustriert oder lustlos. Alles hat irgendwo seinen Ursprung. Im Unternehmensbereich sind das fast immer zu 100% die Führungskräfte und Unternehmer. Was wir dabei immer wieder vergessen – auch Führungskräfte und Unternehmer sind nur Menschen. Und die machen Fehler, wie jeder andere auch. Diese Fehler können jedoch dazu führen, dass ein Unternehmen nicht wirtschaftlich arbeiten kann. Sie führen dazu, das es keine neuen Mitarbeiter gibt, dass bestehende Mitarbeiter ihr Unternehmen nicht weiterempfehlen. Empfehlungsmarketing durch die eigenen Mitarbeiter ist das beste und billigste Marketing-Instrument, das ein Unternehmen haben kann.
Was ist die Lösung?
Für alles brauchen wir einen Führerschein oder eine Ausbildung. Nur nicht als Führungskraft. Jeder kann – wenn er möchte – Führungskraft oder Unternehmer sein und werden. Manche Führungskräfte schlittern auch einfach so in eine Postition, weil niemand da ist, der es machen kann und irgend jemand muss es machen.
Mein Ansatz ist eine Führungskräfte-Entwicklung, die den Führungskräften nicht nur die tradierten Führungs-Themen in einem Seminar beibringt, sondern ganz gezielt auch die persönliche Entwicklung der Führungskraft durch ein gezieltes Coaching mit einbezieht. Denn nur wer als Führungskraft versteht wie Menschen ticken, wie sie damit umgehen und dem entgegenwirken kann, ist eine gute Führungskraft. Und die schafft es auch, Mitarbeiter zu motivieren, sie ans Unternehmen zu binden und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen.
Die beste und billigste Marketing-Strategie eines Unternehmens sind zufriedene Mitarbeiter, die sich mit ihrem Unternehmen identifizieren und gerne zur Arbeit gehen.
Eine erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung bringt die Unternehmen auf Erfolgskurs.
Führungskräfte-Entwicklung wird immer wichtiger, denn kompetente Vorgesetzte und Chefs findet man nicht an jeder Ecke. Auch die Tatsache, dass der Bereich der Fachkräfte mit Führungsaufgaben aufgrund des Fachkräftemangels immer schlechter zu besetzen ist, wird es immer wichtiger, rechtzeitig für Nachwuchs zu sorgen. Wenn sich dann doch jemand findet, der es sich zutraut, Mitarbeiter zu führen, wird meist sehr schnell an seine Grenzen kommen. Denn nur weil jemand führt, bedeutet es nicht gleichlautend, dass er oder sie auch führen kann. Viele meist leidgeprüfte Mitarbeiter und Personalabteilungen können ein Lied davon singen.
Gerade in Zeiten der Digitalisierung und KI sind schlechte Führungskräfte ein no go. Auch die Gallup-Studie hat es wieder auf den Punkt gebracht: Die Mitarbeiter glauben nicht an ihre Unternehmen mit verheerenden Folgen.
Was genau ist nun Führungskräfte-Entwicklung?
In der Führungskräfte-Entwicklung geht es darum, Führungstalente zu entdecken und diese gezielt zu fördern bzw. auszubilden. Dabei wird die zukünftige Führungskraft auf ihre neuen Aufgaben und Verantwortungsbereiche vorbereitet.
Viele Arbeitnehmer, die sich mit dem Gedanken beschäftigen, einmal eine Führungsposition zu begleiten, versuchen, sich durch herausragende Arbeitsergebnisse dafür ins Gespräch zu bringen.
Sie sind sich jedoch oft nicht bewusst, dass mit einer Führungsposition nicht nur eine große Verantwortung für das Tagesgeschäft auf sie zukommt. Als Führungskraft haben Sie auch einen anderen Tagesablauf mit neuen Aufgaben und Personalverantwortung.
Führungskräfte haben durch ihr Verhalten einen großen Stellenwert bei der Entwicklung der Unternehmenskultur. Dies hat wiederum auch Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
Was wird „entwickelt“?
Ein Führungskräfteentwicklungs-Programm ist keine reine Wissensvermittlung, sondern auch eine Persönlichkeits-Entwicklung vom „normalen“ Mitarbeiter zur Führungspersönlichkeit. Natürlich bleibt es nicht aus, dass auch Wissen als Handwerkszeug in bestimmten Situationen vermittelt wird. Im Fokus jedoch bleibt die persönliche Entwicklung zur Führungskraft. Hier sind vor allem folgende Punkte zu nennen:
- Verantwortungsbewusstsein
- Selbst- und Zeitmanagement
- Motivation
- soziale Kompetenzen – Softskills
- Kommunikationsfähigkeit
- Teamfähigkeit
- Konfliktmanagement
- Durchsetzungsfähigkeit
- Entscheidungsfindung
- Stressmanagement – Burnout
Führung von Mitarbeitern ist und bleibt eine spannende Herausforderung. Wenn es „menschelt“, bleibt es nicht aus, dass es auch mal kriselt und kracht. Hier zeigt sich eine gute Führungskraft, die kompetent und souverän alle Stürme und Krisen meistern kann.
Wie wird „entwickelt“?
Vor allem größere Unternehmen haben eigene Firmeninterne Trainee-Programme, in denen sie Nachwuchskräfte ausbilden und somit direkt an das Unternehmen binden. In der Regel findet ein paralleles Mentoring-Programm statt. Bei einem Mentoring-Programm wird ein erfahrener Kollege die zukünftige Führungskraft begleiten und diese auf die zukünftigen Aufgaben vorbereiten.
Für kleine und mittelständische Unternehmen bietet sich ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm an, das durch entsprechende Seminare und Coachings begleitet wird. In Seminaren wird das entsprechende Wissen vermittelt und trainiert. Im Coaching wird der persönliche Entwicklungsprozess zur Führungskraft noch verfeinert und ausgebaut.
Damit Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogramm erfolgreich wird, sollten Sie langfristig planen. Gut Ding braucht Weile. Es geht beim Führungskräfte-Programm um ein „Entwicklungs-Programm“, das einen Mitarbeiter auf einen neuen Weg bringen soll – nicht alle haben die gleiche Schrittlänge. Wie beim Marathon braucht der ein oder andere vielleicht etwas mehr Zeit, um ins Ziel zu kommen.
Warum ist Führungskräfte-Entwicklung so wichtig?
In unserer schnelllebigen Zeit bleiben auch die Führungsebenen von Veränderungen nicht verschont. Chefs, Manager und Führungskräfte
- wechseln in andere Unternehmen
- wechseln in andere Abteilungen
- steigen auf der Karriere-Leiter weiter auf
- gehen in den wohlverdienten Ruhestand
- oder sterben vorzeitig
was einen ständigen Nachfolgeprozess mit sich bringt.
Gerade auch die Unternehmens-Nachfolge braucht gute Führungskräfte, damit das Unternehmen weiter erfolgreich am Markt bestehen bleiben kann und die vorhandenen Arbeitsplätze gesichert sind
Studien bringen es regelmäßig auf den Punkt: ca. 71% der Mitarbeiter haben nur eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen und sind mit der Führung bzw. der Führungskraft unzufrieden. Dies senkt die Produktivität und Effektivität der Arbeit. Die mangelnde Bindung ans Unternehmen hat auch eine erhebliche Auswirkung auf den Krankenstand im Unternehmen. Dies führt dazu, dass die Unternehmen nicht ihr ganzes Potential schöpfen können.
Weitere Informationen zu unserem Führungskräfte-Seminar finden Sie hier.
Zur Ergänzung oder auch als Alternative bieten wir ein Online-Coaching an.