Führungskräfte-Entwicklung

Eine erfolgreiche Führungskräfte-Entwicklung bringt die Unternehmen auf Erfolgskurs.

Führungskräfte-Entwicklung wird immer wichtiger, denn kompetente Vorgesetzte und Chefs findet man nicht an jeder Ecke. Auch die Tatsache, dass der Bereich der Fachkräfte mit Führungsaufgaben aufgrund des Fachkräftemangels immer schlechter zu besetzen ist, wird es immer wichtiger, rechtzeitig für Nachwuchs zu sorgen. Wenn sich dann doch jemand findet, der es sich zutraut, Mitarbeiter zu führen, wird meist sehr schnell an seine Grenzen kommen. Denn nur weil jemand führt, bedeutet es nicht gleichlautend, dass er oder sie auch führen kann. Viele meist leidgeprüfte Mitarbeiter und Personalabteilungen können ein Lied davon singen.

Gerade in Zeiten der Digitalisierung und KI sind schlechte Führungskräfte ein no go. Auch die Gallup-Studie hat es wieder auf den Punkt gebracht: Die Mitarbeiter glauben nicht an ihre Unternehmen mit verheerenden Folgen.

Was genau ist nun Führungskräfte-Entwicklung?

In der Führungskräfte-Entwicklung geht es darum, Führungstalente zu entdecken und diese gezielt zu fördern bzw. auszubilden. Dabei wird die zukünftige Führungskraft auf ihre neuen Aufgaben und Verantwortungsbereiche vorbereitet.

Viele Arbeitnehmer, die sich mit dem Gedanken beschäftigen, einmal eine Führungsposition zu begleiten, versuchen, sich durch herausragende Arbeitsergebnisse dafür ins Gespräch zu bringen.

Sie sind sich jedoch oft nicht bewusst, dass mit einer Führungsposition nicht nur eine große Verantwortung für das Tagesgeschäft auf sie zukommt. Als Führungskraft haben Sie auch einen anderen Tagesablauf mit neuen Aufgaben und Personalverantwortung.

Führungskräfte haben durch ihr Verhalten einen großen Stellenwert bei der Entwicklung der Unternehmenskultur. Dies hat wiederum auch Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Was wird „entwickelt“?

Ein Führungskräfteentwicklungs-Programm ist keine reine Wissensvermittlung, sondern auch eine Persönlichkeits-Entwicklung vom „normalen“ Mitarbeiter zur Führungspersönlichkeit. Natürlich bleibt es nicht aus, dass auch Wissen als Handwerkszeug in bestimmten Situationen vermittelt wird. Im Fokus jedoch bleibt die persönliche Entwicklung zur Führungskraft. Hier sind vor allem folgende Punkte zu nennen:

  • Verantwortungsbewusstsein
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Motivation
  • soziale Kompetenzen – Softskills
  • Kommunikationsfähigkeit
  • Teamfähigkeit
  • Konfliktmanagement
  • Durchsetzungsfähigkeit
  • Entscheidungsfindung
  • Stressmanagement – Burnout

Führung von Mitarbeitern ist und bleibt eine spannende Herausforderung. Wenn es „menschelt“, bleibt es nicht aus, dass es auch mal kriselt und kracht. Hier zeigt sich eine gute Führungskraft, die kompetent und souverän alle Stürme und Krisen meistern kann.

Wie wird „entwickelt“?

Vor allem größere Unternehmen haben eigene Firmeninterne Trainee-Programme, in denen sie Nachwuchskräfte ausbilden und somit direkt an das Unternehmen binden. In der Regel findet ein paralleles Mentoring-Programm statt. Bei einem Mentoring-Programm wird ein erfahrener Kollege die zukünftige Führungskraft begleiten und diese auf die zukünftigen Aufgaben vorbereiten.

Für kleine und mittelständische Unternehmen bietet sich ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm an, das durch entsprechende Seminare und Coachings begleitet wird. In Seminaren wird das entsprechende Wissen vermittelt und trainiert. Im Coaching wird der persönliche Entwicklungsprozess zur Führungskraft noch verfeinert und ausgebaut.

Damit Ihr Führungskräfte-Entwicklungsprogramm erfolgreich wird, sollten Sie langfristig planen. Gut Ding braucht Weile. Es geht beim Führungskräfte-Programm um ein „Entwicklungs-Programm“, das einen Mitarbeiter auf einen neuen Weg bringen soll – nicht alle haben die gleiche Schrittlänge. Wie beim Marathon braucht der ein oder andere vielleicht etwas mehr Zeit, um ins Ziel zu kommen.

Warum ist Führungskräfte-Entwicklung so wichtig?

In unserer schnelllebigen Zeit bleiben auch die Führungsebenen von Veränderungen nicht verschont. Chefs, Manager und Führungskräfte

  • wechseln in andere Unternehmen
  • wechseln in andere Abteilungen
  • steigen auf der Karriere-Leiter weiter auf
  • gehen in den wohlverdienten Ruhestand
  • oder sterben vorzeitig

was einen ständigen Nachfolgeprozess mit sich bringt.

Gerade auch die Unternehmens-Nachfolge braucht gute Führungskräfte, damit das Unternehmen weiter erfolgreich am Markt bestehen bleiben kann und die vorhandenen Arbeitsplätze gesichert sind

Studien bringen es regelmäßig auf den Punkt: ca. 71% der Mitarbeiter haben nur eine geringe emotionale Bindung an ihr Unternehmen und sind mit der Führung bzw. der Führungskraft unzufrieden. Dies senkt die Produktivität und Effektivität der Arbeit. Die mangelnde Bindung ans Unternehmen hat auch eine erhebliche Auswirkung auf den Krankenstand im Unternehmen. Dies führt dazu, dass die Unternehmen nicht ihr ganzes Potential schöpfen können.

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Für Führungskräfte und solche, die es werden wollen, finden Sie unter der Rubrik Coaching diverse Coaching-Angebote.